Formation présentielle

Formation présentielle

L’offre de formation présentielle by Valeurs & Co.

Nous centrons nos formations sur des sujets principalement liés aux comportements managériaux, à la compréhension de la relation client, à la gestion de projet.

Nous personnalisons nos parcours sur la base des attentes de nos clients.

Quelques exemples :

  • Devenir un manager agile (formation de 2 ou 4 jours)
  • Aligner son business model sur les attentes de ses clients (formation de 2 jours)
  • Manager un projet (quatre parcours différents)
  • Appliquer de manière opérationnelle le RGPD (formation de 1 jour)

 

Virginie Beurton – Le Mignon intervient depuis deux ans au sein du programme de formation continue de l’ESSCA : « Devenir un manager agile ».

[Mesures exceptionnelles COVID-19]

Offre de formation financée à 100% pour les salariés en activité partielle

Nous sommes convaincus que la montée des compétences des collaborateurs est un impératif – un seul chiffre celui de PWC : 41%.

Il s’agit du déficit de compétences humaines principal frein à la croissance pour les entreprises françaises.

Dans le contexte actuel, l’État a revisité un dispositif de formation : le FNE-Formation, et finance à 100% les formations de vos salariés en activité partielle.

Nous avons repensé notre offre de formation pour l’adapter au mieux des enjeux actuels. Les formations seront au format distanciel, et dispensées sur notre environnement Teams.

Afin de faciliter les démarches, nous avons choisi de proposer nos formations au tarif « TPE et E.S.S. » quelle que soit la taille de votre organisation.

Toutes nos formations entrent ainsi dans le budget de 1.500€ TTC par salarié financé par l’État.

formation fne covid 19
Offre de formation spéciale COVID 19

Quelques exemples d’outils que nous aimons partager

Nous utilisons des outils concrets et ludiques lors de nos séances de formation. 

La gamification a un avantage majeur : il facilite grandement la transmission de messages.

Quelques exemples de jeux agiles :

  • Le délégation poker, très pratique pour l’autonomisation de vos collaborateurs
  • Le jeu de l’oie du changement, particulièrement efficace pour vivre en jouant les 8 étapes du changement de Kotter
  • Les cartes de rôles délégués pour appréhender la nécessité dans des ateliers ou réunions de déléguer certains rôles tels que le scribe, le maître du jeu, le maître du temps.
delegation poker

DÉLÉGATION POKER.

L’outil pour faciliter la répartition des rôles au sein de vos équipes et autonomiser vos collaborateurs.

rôles délégués

RÔLES DÉLÉGUÉS.

L’outil pour améliorer l’efficacité de vos réunions.

N’hésitez pas à vous balader sur le modèle numérique de délégation poker réalisé par nos petites mimines sur Mural.

Delegation poker Template by MURAL

Open to create a mural from this template in your workspace. Powered by MURAL

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