EquilibreComment savoir si votre entreprise sera toujours là en 2020 ?

Vaste question que celle de la pérennité d’une entreprise a fortiori dans des environnements mouvants comme actuellement.
Vaste question d’autant que ce qui a fonctionné hier, ne fonctionnera plus demain ou, clairement, de moins en moins.
cc

“We can’t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.” Albert Einstein

Alors comment savoir si votre entreprise sera toujours là en 2020.
La réponse ne sera jamais définitive, certaine et sans risque d’erreur.
Ce serait comme aller voir son médecin, et lui demander votre état de santé dans 5 ans.
L’analogie peut prêter à sourire, et pourtant, la même incertitude prévaut. Accidents, imprévus plus ou moins heureux, nous ne maîtrisons pas tout.
Pour autant, ce même médecin pourra vous assurer qu’en respectant quelques principes élémentaires, vous aurez bien plus de chance de préserver votre capital santé.
Se mettre dans les meilleures conditions, positionner son entreprise dans la meilleure posture reste une des clés de la pérennité.
cc 
Nous ne répondons toujours pas à la question, nous n’avons fait que la déporter. Quelle serait alors la posture à adopter pour que l’entreprise soit pérenne ?
Imaginez un cheval, vous en êtes le cavalier. Il apparaît assez certain que le cavalier le plus raide résistera le moins longtemps.
Rester en équilibre implique de la part du cavalier un mouvement souple, agile.
Valeurs & Co.
Plus votre entreprise est agile, plus elle résistera dans le temps à la complexité de son environnement.
 Valeurs & Co.
Et nous avons une excellente nouvelle.
Il existe un indice simple, révélateur de votre degré d’agilité : le processus budgétaire.
La façon dont vous élaborez, construisez et suivez vos budgets dévoile le mode de fonctionnement de l’entreprise entre organisation mécanisée vs organisation agile :
– l’association ou non de votre management aux phases de préparation et construction
– votre perception de la notion même de budget (outil de gestion, outil d’aide à la décision, outil de justification, …)
– l’itération du processus
– l’évaluation de l’environnement
– l’analyse des performances passées et projections de fin d’année
– la qualité du système d’information
– le niveau de décentralisation et délégation
– le mode de prise de décision
– la gestion des écarts entre les montants budgétisés et réalisés.
 Valeurs & Co.
Autant d’éléments qui permettent d’éclairer votre degré d’agilité.
Si vous souhaitez positionner votre entreprise sur la roue de l’agilité – entre 0 et 360° -, nous vous offrons un entretien de deux heures basé sur 30 questions, et vous remettons dans un délai de sept jours maximum votre positionnement.
Pour connaître les modalités, n’hésitez pas à nous contacter par courriel : info@valeursandco.fr ou par téléphone au 06.62.67.24.55.

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