Business case – Management visuel

Business case – Management agile

 

L’entreprise JA Gastronomie, P.M.E. angevine, est une boucherie spécialisée dans la sélection et la découpe de viandes de race et de haute qualité.

L’entreprise connait depuis plusieurs mois une croissance forte. Les salariés sont des gens passionnés par leur métier, particulièrement orientés clients et fiers des produits sourcés.

Les fondateurs, Cyrille JOURNIAC et Emmanuel ARAGON, ont ressenti le besoin de revisiter l’organisation, de structurer les process et la communication sans dénaturer l’ADN de JA Gastronomie : culture orale forte, relation de proximité et de confiance.

Notre challenge majeur a porté sur le dosage des éléments de structuration.

Pour les accompagner dans cette démarche, nous avons travaillé sur différents points : le mapping des processus, la mise en place de temps d’échanges formalisés, la création de supports visuels, le développement d’un outil de suivi des points d’amélioration.

Nous avons cartographié les processus au sein de l’entreprise, l’idée était de faciliter la lecture de l’organisation pour les nouveaux collaborateurs. Ce travail liminaire a également permis de formaliser les différents services et d’identifier un référent pour chacun d’entre eux.

Nous avons ensuite abordé le cœur de la mission : définir les routines de communication.

Nous avons co-construit différents formats de réunion :

  • EFIA Aller/Retour : un point de synchronisation quotidien (15 minutes) pour le suivi des actions et le partage des informations au sein de chaque service.
  • EFIA Passe-plat : un temps d’approfondissement (15 minutes) entre les services pour le partage d’informations et l’analyse des problématiques.
  • EFIA Basse Température : un temps d’arbitrage hebdomadaire (30 minutes) pour échanger sur la stratégie et la vision de l’équipe de direction.
  • EFIA ROTI : un temps de rétrospective ciblé sur un projet ou une action spécifique.

 

Pour chacune de ces séquences et pour le fonctionnement quotidien, nous avons mis en place des tableaux de management visuel. Ceux-ci ont été dans un premier temps des prototypes afin de pouvoir les adapter après bout de deux mois d’utilisation. Le management visuel permet le partage d’informations mais également le suivi de l’activité puisque cela permet, en un coup d’œil, de connaître les indicateurs et les actions à faire, en cours, terminées, là où il y a des points de blocage, etc.

Nous avons également mis en place un outil numérique permettant à chaque collaborateur de signaler un grain de sable qu’il a rencontré dans le cadre de son travail que cela soit le retour d’un client, un retard de livraison d’un fournisseur ou encore la casse d’un matériel. Cet outil permet ainsi de suivre ces grains de sable afin d’améliorer le fonctionnement de l’entreprise et éviter qu’ils se reproduisent.

L’avis de notre client :

« L’organisation de l’information est de plus en plus importante pour une entreprise comme la nôtre qui grandit et qui doit se structurer pour passer un nouveau pallier de croissance. EFIA a été développé dans ce sens afin que tous les salariés JA Gastronomie se sentent responsabilisés et considérés au sein de l’entreprise. Grâce à Valeurs and Co, nous avons pu mettre en place des outils : points quotidiens, outil collaboratif et supports visuels afin que l’information et l’animation des équipes collent au plus près à nos attentes. L’objectif final est de s’améliorer au quotidien afin de toujours mieux servir le client et traiter les informations de manière efficace. »

management visuel

Management visuel

Management visuel

Le management visuel est le fait de mettre des supports clairs et visuels à disposition des salariés pour appuyer le management. Ces supports sont notamment composés de tableaux, schémas, indicateurs, pictogrammes, etc. Cela permet de fluidifier le partage d’informations au sein de l’équipe et ainsi d’accroître l’implication de chacun des membres. L’utilisation de ces outils facilite également le suivi de l’activité puisque cela permet, en un coup d’œil, de connaître les indicateurs et les actions à faire, en cours, terminées, là où il y a des points de blocage, etc. et optimise ainsi la gestion de projet. 

L’intervention comprend un entretien pour cerner votre besoin et votre organisation actuelle, la création de supports de management visuel et l’accompagnement pour revisiter votre organisation autours de ces supports. 

Quels sont les apports du management visuel ?

L’outil :
  • Facilite la diffusion d’informations. Nous l’oublions parfois mais l’écriture reste un frein à la communication que cela soit lié à de l’analphabétisme ou à la barrière de la langue dans une entreprise internationale. Le dessin, langage universel, contourne ce biais.
  • Optimise le temps. Finies les réunions longues et non productives, plus besoin de répéter N fois la même information. Le management visuel change les habitudes et revisite l’organisation des prises de décision. Certaines entreprises disent économiser jusqu’à une demie journée par semaine grâce à la mise en place du management visuel. On a fait le calcul pour vous : cela représente un mois par an !
  • Diminue le stress. Le visuel sert de support aux échanges oraux. Nous savons rapidement ce qui a été fait et ce qui est à faire. Cela permet d’avoir une vision plus globale du projet en un seul coup d’oeil. Le visuel permet également de mieux mémoriser.
  • Favorise l’innovation grâce à la remontée d’informations mais aussi d’idées. En facilitant la circulation d’informations montantes et descendantes, le management visuel permet à chacun de s’exprimer. Les salariés se sentant d’avantage impliqués feront également preuve de plus de créativité.

Vous souhaitez convenir d’un rendez-vous ou en savoir plus ? Contactez nous !

Séance de naming by Valeurs & Co, on vous dit tout !

Séance de naming by Valeurs & Co, on vous dit tout !

 

Stéphanie, une forgeronne (co-worker de We Forge) développe une activité en lien avec la discipline positive.

« La Discipline Positive est une approche éducative pour parents, enseignants, éducateurs, qui développe les compétences de vie des enfants en utilisant fermeté et bienveillance en s’appuyant sur l’encouragement comme levier de changement et de motivation. »

Son activité s’adresse aux parents mais également aux entreprises à travers le management positif. Stéphanie propose des ateliers aux parents ou futurs parents, des conférences au sein des écoles par exemple et un accompagnement aux structures scolaires mais également aux dirigeants et managers.

Au moment de créer sa structure, Stéphanie a rencontré une véritable problématique : « Quel nom donner à mon entreprise ? » « Quel nom parlera à la fois aux particuliers, aux enseignants et aux entreprises ? »

« Quel nom reflètera mon parcours, ce que je suis, pourquoi je porte ce projet et les valeurs que je souhaite y insuffler ? » Face à cette problématique, Stéphanie a choisi de nous faire confiance pour organiser et animer une séance de naming.

Une séance de naming by Valeurs & Co, de quoi s’agit-il ?

La séance de naming est une session créative d’une durée approchant l’heure et demie, séquencée d’une série de courtes activités avec des temps bien définis.

L’objectif que nous fixons réside non pas à vous trouver LE nom mais à vous donner le maximum de matériau qui vous servira de base de réflexion et sur lequel vous pourrez vous appuyer pour trouver le nom qui vous convient.

Comment cela se passe ? Poursuivons l’exemple avec Stéphanie.

  1. Nous échangeons avec Stéphanie sur son projet pour comprendre l’objectif, son essence, son origine. Nous écoutons son parcours, son envie de quitter le monde de l’entreprise, son souhait de s’orienter vers l’entreprenariat et la discipline positive.

Nous abordons également ses réflexions actuelles dans la recherche d’un nom, ce qu’elle aime et ce qu’elle n’aime pas ou moins.

  1. Nous calons ensuite une date et un lieu. Nous incitons à la plus grande diversité des profils à inviter histoire d’idéer et de se challenger au maximum.

Une quinzaine de participants reste l’idéal.

  1. Le jour J, nous accueillons les participants avec sourires et jus de fruit.

Nous commençons par présenter brièvement l’ordre du jour et l’objectif de la séance (en insistant sur le fait que l’objectif n’est pas de trouver LE nom donc pas de pression), les règles de la créativité et les gages en cas de non-respect de celles-ci. Et oui, nous sommes joueuses ;).

Les séquences s’enchainent :

  • Prise de connaissance entre participants
  • Éveil de la créativité de chacun (énigmes, questions barrées…)
  • Pitch du projet en 2 minutes par Stéphanie
  • Brainstorming (20’)
    • Recherche des thèmes, des univers à partir d’une liste de mots inspirants
    • Recherche de vocabulaire, des valeurs en lien avec le projet
    • Combinaison des deux matériaux
  • Vote
  • Enrichissement des idées retenues en s’inspirant des autres langues. Le basque a, sur la séance de Stéphanie, particulièrement bien inspiré les participants.
  • Débriefing
  1. Nous remettons à Stéphanie le matériau créé lors de la séance retranscrit dans une mind-map, et échangeons sur les idées coup de cœur, la suite des réflexions.

 

Après plusieurs jours pris à phosphorer, Stéphanie a retenu le nom de sa structure, celui qui la représente, qui l’inspire.

Ce sera donc Escolita (on adore J), mélange de « eskotila » qui signifie éclore en basque et de « escuela » qui signifie école en espagnol.

 

Escolita a ensuite été accompagnée par d’autres forgerons pour la création de son logo et de sa charte graphique. Son site internet est en cours de construction mais il sera bientôt disponible sur escolita.fr ;).

 

Digital et intergénérationnel : deux leviers pour une même stratégie.

Digital et Intergénérationnel

Lier digital et intergénérationnel nous est apparu avec Florence Coron, dirigeante de Calliocom, www.calliocom.fr , comme évident.

Nous n’avons pas résisté à l’idée de concocter un programme de formation de deux jours.

Notre ambition ? Faire passer le message que digital et intergénérationnel sont bien plus que des mots gadgets. Ces deux thématiques bien emmenées, bien comprises sont les clés d’une stratégie résolument tournée vers l’avenir.

 

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