RGPD

RGPD : Règlement Général de Protection des Données

Nous vous proposons de découvrir en quelques slides les principes guidant le règlement général de protection des données et les étapes de mise en oeuvre.

Par ailleurs, le site en particulier de la CNIL met à disposition des entreprises de nombreuses ressources théoriques et pratiques. N’hésitez pas à les découvrir.

De notre côté, nous avons imaginé un accompagnement pragmatique à destination des startups, TPE et PME avec un double objectif :

  • Assurer la conformité au RGPD
  • Valoriser les données de l’entreprise

Dans le cadre de l’accompagnement, nous livrons un rapport de conformité, un registre des traitements, des préconisations juridiques, et le cas échéant une analyse d’impacts.

Pour nous contacter, un seul geste : info@valeursandco.fr

 

Résumé des diapositives

  1. Tous concernés. Le 25 mai 2018. RGPD
  2. Principes 1. Consentement 2. Transparence 3. Droit des personnes 4. Responsabilité c
  3. Consentement • Explicite et positif • Preuve permanente
  4. Transparence • Information claire et sans ambiguité • Formulaires de collecte, CGV…
  5. Droit des personnes • Droit d’accès facilité • Droit à l’oubli • Droit à la limitation du traitement • Droit à la portabilité
  6. Responsabilité • Documentation • Privacy by design • DPO • Renforcement du droit des sous- traitants • Renforcement des mesures de sécurité
  7. Quoi faire ? 1. QQOCQP 2. Obligations
  8. QQOCQP • Quoi ? • Qui ? • Où ? • Comment ? • Quand ? • Pour quoi ?
  9. Et même le moindre fichier excel compte 😉
  10. Démarches • Responsable de traitement • Sous-traitant
  11. Obligations • Analyse des risques (PIA) • Registre des traitements • DPO • Mentions du site – formulaire de contact – CGV

Executive coaching numérique

Executive coaching numérique

Vous managez une équipe et/ou vous avez des agendas incompatibles avec des formations d’une journée. Vous n’avez pas lors de votre formation initiale suivi des enseignements portant sur le numérique.

Le format de l’executive coaching numérique est donc fait pour vous.

De quoi parlons-nous ?

L’executive coaching, ce sont des sessions courtes mais régulières d’une à deux heures en tête à tête avec un expert.

L’objectif est que vous puissiez avoir les réponses à toutes les questions que vous vous posez autour du numérique sans peur du jugement : explication d’un terme, échange sur les enjeux et les pratiques.

Pour découvrir ce type de sessions, contactez-nous au 02 52 35 09 27, ou par courriel : info@valeursandco.fr . La séance d’une heure est proposée pour un montant de 69€ HT dans les locaux de We Forge, 25 rue Lenepveu à Angers  (http://www.valeursandco.fr/executive-coaching/)

 

 

 

La clé de la pérennité : l’agilité

EquilibreComment savoir si votre entreprise sera toujours là en 2020 ?

Vaste question que celle de la pérennité d’une entreprise a fortiori dans des environnements mouvants comme actuellement.
Vaste question d’autant que ce qui a fonctionné hier, ne fonctionnera plus demain ou, clairement, de moins en moins.
cc

“We can’t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.” Albert Einstein

Alors comment savoir si votre entreprise sera toujours là en 2020.
La réponse ne sera jamais définitive, certaine et sans risque d’erreur.
Ce serait comme aller voir son médecin, et lui demander votre état de santé dans 5 ans.
L’analogie peut prêter à sourire, et pourtant, la même incertitude prévaut. Accidents, imprévus plus ou moins heureux, nous ne maîtrisons pas tout.
Pour autant, ce même médecin pourra vous assurer qu’en respectant quelques principes élémentaires, vous aurez bien plus de chance de préserver votre capital santé.
Se mettre dans les meilleures conditions, positionner son entreprise dans la meilleure posture reste une des clés de la pérennité.
cc 
Nous ne répondons toujours pas à la question, nous n’avons fait que la déporter. Quelle serait alors la posture à adopter pour que l’entreprise soit pérenne ?
Imaginez un cheval, vous en êtes le cavalier. Il apparaît assez certain que le cavalier le plus raide résistera le moins longtemps.
Rester en équilibre implique de la part du cavalier un mouvement souple, agile.
Valeurs & Co.
Plus votre entreprise est agile, plus elle résistera dans le temps à la complexité de son environnement.
 Valeurs & Co.
Et nous avons une excellente nouvelle.
Il existe un indice simple, révélateur de votre degré d’agilité : le processus budgétaire.
La façon dont vous élaborez, construisez et suivez vos budgets dévoile le mode de fonctionnement de l’entreprise entre organisation mécanisée vs organisation agile :
– l’association ou non de votre management aux phases de préparation et construction
– votre perception de la notion même de budget (outil de gestion, outil d’aide à la décision, outil de justification, …)
– l’itération du processus
– l’évaluation de l’environnement
– l’analyse des performances passées et projections de fin d’année
– la qualité du système d’information
– le niveau de décentralisation et délégation
– le mode de prise de décision
– la gestion des écarts entre les montants budgétisés et réalisés.
 Valeurs & Co.
Autant d’éléments qui permettent d’éclairer votre degré d’agilité.
Si vous souhaitez positionner votre entreprise sur la roue de l’agilité – entre 0 et 360° -, nous vous offrons un entretien de deux heures basé sur 30 questions, et vous remettons dans un délai de sept jours maximum votre positionnement.
Pour connaître les modalités, n’hésitez pas à nous contacter par courriel : info@valeursandco.fr ou par téléphone au 06.62.67.24.55.
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Notre vision du conseil.

Notre vision du conseil.

Le métier de consultant est encore assez largement perçu comme étant négatif : « Le consultant, vendeur de vent ».

Évidemment, je n’ai pas la même vision. Je ne nie pas le fait, comme dans tout métier, que certains n’apportent aucune ou guère de valeur ajoutée à la structure accompagnée.

Mais ne réduisons pas la grande majorité des cabinets de conseil à ces quelques canards boiteux.

« Vendeur de vent »  …

Il est un fait : la prestation intellectuelle de conseil en tant que telle n’est pas visible. Nous sommes d’accord : in fine, aucun objet palpable, aucune application utilisable, rien de bien concret en somme.

Mais c’est peut-être aller vite en besogne que de résumer le concret, le réel au visible; que dire sinon de la physique quantique ? 😉

Même si non visible, la prestation de conseil est bien réelle; la difficulté réside probablement plutôt dans la mesure de la valeur ajoutée associée à cette prestation.

Et je crois assez que la valeur ajoutée dépend de deux paramètres : le premier lié au niveau de personnalisation des interventions et le second à la perception du métier même de consultant.

Indéniablement, disposer d’une boite à outils éprouvée est indispensable à la réalisation d’une mission, encore faut-il non seulement utiliser le bon « Si le seul outil dont vous disposez est un marteau, vous aurez tendance à voir tout problème comme un clou. » A. Maslow, mais encore s’adapter à l’environnement, au contexte d’intervention, en un mot personnaliser.

Le second paramètre tient à la perception du métier même de consultant. L’essence du travail d’un cabinet de conseil tient au transfert d’expertise et de compétences à destination du client. Autrement dit, rendre autonome le client, et non pas l’inverse.

Le consultant n’est pas un vendeur de vent, simplement là pour que le client vole de ses propres ailes.

Voler de ses propres ailes

 

 

 

 

 

Traduction économique des valeurs

Traduction économique des valeurs

Un éclairage intéressant à mettre au regard de la question posée par adélaïde de Lastic dans son livre intitulé « Que valent les valeurs ? » (Livre publié aux éditions L’Harmattan).

La peur dans l’entreprise tétanise, inhibe les initiatives, entrave le changement, empêche l’agilité.

À l’inverse, le courage, la confiance permettent le décloisonnement, l’intelligence collective, et in fine sont créateurs de valeur économique.

Les valeurs valent donc – a fortiori dans des environnements mouvants et de transition, mais que valent-elles ?
Des éléments pertinents de réponse dans le livre précité.

http://m.lesechos.fr/redirect_article.php?id=cercle_134777&fw=1

Label Respect Zone

Logo-RESPECTZONE

Le principe est simple. Être labellisé Respect Zone, c’est inciter ses interlocuteurs connectés à une modération des propos sur Internet tout en assurant leur liberté d’expression, et les protéger de propos haineux polluant l’espace en ligne et touchant les plus exposés d’entre nous.

Pour de plus amples informations, rendez vous sur le site http://respectzone.org/fr/ et contribuez vous aussi à favoriser la modération en apposant le logo « Respect Zone ».